我们提倡“不拘一格用人才”,大力推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制。
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绩效考核
合理配置和优化管理,加强绩效管理和绩效考核,最大限度提高每一位员工的工作潜能和积极性,提升公司整体运营效率,考察员工的工作绩效,了解员工工作态度与能力,作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据,并建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升,实现公司目标、个人发展目标的高度结合。
员工培训
教育培训是提高员工素质和知识技能、建立学习型企业的基本途径,也是发挥人力资源可持续发展的保证,公司根据人才储备和人才发展战略,根据岗位需要,每年视情况安排部分优秀骨干员工参加国内培训机构培训,接受专业训练。培训成绩将作为晋级、岗位调整及薪资调整的重要依据之一。
特殊贡献奖
特殊贡献奖指对员工在完成本职工作基础上,为公司做出额外贡献的奖励。包括合理化建议奖、优秀团队奖、优秀中层干部、优秀员工奖等。
合理化建议奖
合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策,发扬主人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营管理方面优化和完善的办法及措施建议。员工可按规定的范围提出书面建议,相关管理部门根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围,对提出建议的员工颁发相应奖励,并及时反馈合理化建议的采纳情况。
